Após mais de três décadas de atuação no varejo farmacêutico, o empresário Júlio Cesar Kawamoto Sanches converteu uma de suas farmácias para a bandeira Ultra Popular, rede administrada pela Farmarcas. Localizada no entorno da estação Sacomã, na zona Sul da capital paulista, a unidade passa a operar com o modelo da rede associativista, reunindo ferramentas de gestão, estratégia comercial e soluções de atendimento voltadas ao fortalecimento do negócio.
Com 52 m², a loja é a primeira conversão realizada pelo empresário desde sua entrada na Farmarcas. Júlio Cesar soma cerca de 30 anos de experiência no setor, administra outras farmácias e integra uma operação familiar composta por sete unidades.
Segundo o empresário, a decisão de ingressar na associação foi motivada pela estrutura oferecida aos associados e pelo modelo de gestão. “Vi na Farmarcas um associativismo sério, com estratégia, acompanhamento e um cuidado muito grande com os associados. Ao longo da minha trajetória no varejo farmacêutico, sempre procurei um modelo que ajudasse a fortalecer a gestão do negócio e percebi que era exatamente isso que a associação oferecia”.
A unidade foi escolhida por estar em uma esquina de grande visibilidade, próxima à estação Sacomã e em uma das principais vias de acesso ao bairro. A região concentra intenso fluxo de pedestres e veículos, além de mercados, padarias, academias e diversos outros estabelecimentos, características que favorecem o atendimento à população e reforçam o potencial comercial do entorno.
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Para Júlio Cesar, a proximidade com a comunidade também foi determinante na escolha do endereço. “Escolhi essa unidade porque ela está exatamente na região onde queria atuar. Nosso objetivo é estar próximos das pessoas, facilitar o acesso a medicamentos e produtos de saúde com preços competitivos e construir uma relação de confiança com quem vive e circula pelo bairro”.
A conversão servirá como base para os próximos investimentos do empresário. “Vejo essa iniciativa como um projeto-piloto, uma oportunidade de aperfeiçoar processos, ampliar o mix de produtos e compreender ainda melhor o comportamento dos nossos clientes. Mas o principal será ver a comunidade de volta à loja, reconhecendo o valor dessa nova fase do negócio”, finaliza Júlio Cesar.
