Uma das dez maiores redes do varejo farmacêutico brasileiro, a Farmácia Indiana inicia um novo ciclo em um dos segmentos que mais crescem no país: o mercado pet. A rede, que soma cerca de 300 lojas em Minas Gerais, Bahia e Espírito Santo, além de um e-commerce que atende todo o território nacional, chega ao setor com a Fofux. A marca própria, desenvolvida em parceria com a Intercron, vinculada à Assifarma, contempla produtos de higiene e cuidados para cães e gatos.
A novidade começou a ganhar forma em março deste ano, quando os tapetes higiênicos Fofux passaram a integrar o mix da rede e ficaram disponíveis em todas as unidades. A partir de setembro, chega ao mercado uma linha de higiene composta por xampu, condicionador, colônia, sabonete a seco e kits especiais. Ao todo, serão nove SKUs.
A aposta não é aleatória. O mercado pet brasileiro já movimenta mais de R$ 80 bilhões por ano e consolidou-se como o terceiro maior do mundo, tanto em faturamento quanto em população de animais de estimação, atrás apenas dos Estados Unidos e da China. O país responde por cerca de 5% da receita global do setor.
Por trás desses números está uma importante mudança de comportamento. Os tutores investem cada vez mais em produtos voltados ao bem-estar e à saúde de seus pets, tratando-os como parte da família.
“A marca própria é um dos pilares da nossa estratégia. Hoje, somos líderes em categorias importantes dentro do nosso portfólio e identificamos que o mercado pet reunia todas as características para receber esse mesmo conceito de qualidade, aliado a um preço acessível”, reforça o diretor executivo, Alexandre Mattar Netto.
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Esse início foi planejado com cautela. Em vez de lançar um mix amplo de uma só vez, a rede optou por iniciar a operação com os produtos essenciais para a rotina de cuidados dos pets, testando a receptividade do público antes de ampliar o portfólio. Todo o planejamento ficou a cargo da Intercron, parceira que mantém, há mais de 20 anos, uma relação com a Farmácia Indiana no desenvolvimento de suas marcas próprias.
