Por Rodrigo Salvo Henriques
Nos últimos meses, o Governo Federal anunciou duas medidas de grande relevância para o setor da saúde:
- Um investimento de R$ 2,4 bilhões para a compra de mais de 10 mil equipamentos destinados à atenção básica e cirúrgica, priorizando produtos da indústria nacional — mesmo que custem entre 10% e 20% a mais que similares importados.
- Investimentos da ordem de R$ 2 bilhões, ao longo de quatro anos, para fortalecer o chamado complexo industrial da saúde no Brasil, com foco na produção nacional de medicamentos, vacinas, dispositivos e insumos sanitários.
Esses movimentos abrem grandes janelas de oportunidade — e, simultaneamente, impõem desafios significativos — para quem atua na cadeia de suprimentos farmacêutica. É exatamente nesse contexto que atuo diariamente.
Oportunidades para a cadeia de suprimentos farmacêutica
Quando o Estado brasileiro opta por priorizar fornecedores nacionais, cria-se uma demanda adicional que exige dos distribuidores e fabricantes locais saltos em capacidade logística, conformidade regulatória e controle de qualidade. Na minha visão, oito pontos merecem atenção especial:
Integração entre indústria e distribuição: a produção local precisará de um canal logístico robusto para levar rapidamente os equipamentos e insumos aos pontos de uso — hospitais, clínicas, unidades básicas e regiões remotas.
Padronização técnica e regulatória: como distribuidor com know-how em Good Storage and Distribution Practices (GSDP), rastreabilidade, quarentena e recall, sei que a cadeia precisa estar preparada para auditar e garantir integridade — especialmente em um cenário em que produtos nacionais participam, mas devem atender aos mesmos padrões dos importados.
Gestão de estoque e demanda variável: com novas compras públicas e expansão da produção nacional, teremos picos de demanda seguidos de períodos de normalização. O controle de estoque mínimo e máximo, o método FEFO (First Expired, First Out) e a previsão de demanda serão ainda mais essenciais para evitar excessos, vencimentos e rupturas.
Infraestrutura logística de última milha e regiões de difícil acesso: o Brasil amazônico, o interior e regiões insulares exigem transporte em condições complexas, controle térmico e rastreabilidade precisa. Já lidamos com esses desafios em projetos como o fornecimento de testes rápidos para o Estado do Amazonas, o que me dá clareza sobre as exigências envolvidas.
Rastreabilidade e sistemas interoperáveis: com mais fabricantes e distribuidores nacionais, será crucial garantir que os sistemas “conversem” — do fabricante ao transportador, ao estoque e à unidade de consumo — assegurando visibilidade de lotes, validade, devoluções e recall.
Eficiência comercial e sustentabilidade do negócio: ampliar o mercado nacional exige que distribuidores e fabricantes se tornem competitivos. Isso implica negociar bem, reduzir custos logísticos, evitar perdas por vencimento e melhorar o giro de estoque — fatores que são foco do meu trabalho na R S Henriques.
Capacitação técnica das equipes: com novos produtos nacionais, os processos de manuseio, transporte e armazenagem mudam. Treinar colaboradores em boas práticas de armazenagem e distribuição, controle de temperatura, quarentena e logística reversa é imprescindível.
Impacto social e missão estratégica: ao priorizar a produção nacional, o Brasil fortalece sua resiliência em saúde, reduz a dependência externa e gera empregos locais — algo que vai além do lucro e se conecta ao propósito de servir vidas e comunidades.
Os principais desafios da indústria de logística farmacêutica
Apesar das oportunidades, não podemos subestimar os entraves:
- A complexidade de alinhar a produção nacional aos padrões internacionais de qualidade (cGMP, DSCSA, FDA) exige esforço de implementação e validação.
- A logística nacional ainda enfrenta gargalos: modais precários, infraestrutura de armazenagem insuficiente e transporte em regiões remotas com prazos longos e custos elevados.
- A previsibilidade da demanda pública é limitada, o que dificulta o planejamento e o dimensionamento de estoques.
- A pressão por competitividade, mesmo com incentivos, obriga os distribuidores a equilibrar qualidade, rastreabilidade e controle de custos.
Na minha função, insisto em três frentes concretas para mitigar esses riscos:
Documentação e processos robustos: desenvolver e manter POPs (Procedimentos Operacionais Padrão), manuais de boas práticas de armazenagem e distribuição e planos de gerenciamento de resíduos, em conformidade com as regulamentações da Anvisa.
Sistemas e rastreabilidade: integrar plataformas para rastrear produtos desde o fabricante até a entrega final, garantindo visibilidade completa e segurança.
Parcerias estratégicas e logística adaptada: firmar alianças com fornecedores nacionais, transportadoras especializadas e clientes públicos, além de adaptar operações para prazos extremos e condições adversas de entrega.
Conclusão
Para o Brasil, a prioridade à indústria nacional representa um passo essencial rumo à soberania em saúde. Para o setor farmacêutico e logístico, é uma chamada à evolução: não basta produzir — é preciso garantir que a distribuição esteja preparada, que os estoques sejam bem geridos, que os processos sejam auditáveis e que os prazos sejam cumpridos, mesmo em ambientes desafiadores.
Como profissional que vive a cadeia de suprimentos todos os dias, afirmo que este é um momento de convergência entre política pública, indústria, distribuição e logística. A empresa que estiver preparada — com sistemas integrados, equipe treinada e visão estratégica — estará à frente.
Não se trata apenas de entregar produtos. Trata-se de entregar saúde, confiança e segurança. Dessa forma, vejo não apenas desafios, mas uma enorme oportunidade de tornar a cadeia de suprimentos da saúde mais forte, eficiente e estratégica.
